后退

清华-北卡EMBA2014级厦门移动课堂

    厦门,别称“鹭岛”,坐落于福建省东南端,与漳州、泉州并称“厦漳泉”,是为闽南金三角经济区,同时这里也是两岸新兴产业和现代服务业合作示范区。鼓浪屿与优质的城市环境,更是让这座海滨城市位于“最适宜居住”的城市前列。

    今秋,清华-北卡EMBA选择厦门作为2015年度最后一次国内移动课堂的目的地。师生们将前往安踏体育、厦门自贸区、石油交易中心、红酒交易中心,以及EMBA2014级学生权晶所在企业乾道集团等多个企业参访,以“企业转型升级及中国制造2025”为主题,深度走近厦门。

    关键词:大宗商品流通、跨境电商、两岸自贸与合作、企业转型、创新

厦门石油交易中心

    作为辐射海峡两岸和东南亚地区为主的厦门石油交易中心成立于2010年,是厦门市发挥东南国际航运中心核心港优势,推进金融交易、临港产业的重要平台。

(清华-北卡EMBA师生一行参观石油交易中心展厅)

    沿着石油铺就的甬道,清华-北卡EMBA的师生们逐步了解并探讨世界石油能源的最新储备、流向、运输、贸易方式、定价等。同学们对于交易交割后,物流占了多大比例以及如何进行物流颇有兴趣,工作人员回答到,交易中心目前采取第三方进行物流和仓储,监控第三方的资质。EMBA学生赵映红建议交易中心自建物流,打通上下游,更好的整合整个产业链,做到“1+1>2”。

    清华-北卡EMBA蔡临宁教授阐述了他的观点:区域中设立的交易中心,对于拉动该区域的物流量,提升物流业务有着重要的引领作用,目前厦门在建的东南航业中心也是如此,都是为了发现价格,稳定价格。而厦门石油交易中心要想在未来更快的发展则必须自营物流,不能单一做线上。物流业最大的风险是业务量的不稳定,而交易中心能够使其业务保持稳定,那么在物流业务量得到保护的同时,又将反过来促进线上交易的生成,故此形成一个良性循环。

    而在谈到仓储问题时,蔡临宁教授特别提到了清华-北卡EMBA项目曾造访过的荷兰鲜花交易市场,与石油业相比,鲜花交易更适合集中式的仓储管理,而石油业则适合适度的分散管理,以确保灵活的调配度,并降低风险。

(清华-北卡EMBA师生在石油交易中心合影)

东南红酒交易中心

    厦门海沧保税港区自2011年起进口增幅连续三年居全国之首,以海沧口岸为核心的厦门进口红酒产业基地逐步成型。作为优质的交易平台,东南红酒交易中心应运而生。

    蔡临宁教授在与红酒交易中心董事长林瑞生先生的交谈中,重点询问了平台的盈利模式。林瑞生先生表示,通过平台的不断建设来打造自己的产品,且打造让他人难以复制的独特产品,以此形成红酒超市不断复制推进到全国各地,营业额自然稳步攀升。

(蔡临宁教授与红酒交易中心董事长林瑞生先生,部分学生合影)

    而面对蔡临宁教授提出的“跨境电商”问题时,林瑞生先生表示红酒交易中心会持续将线上线下同步推进,并乐观地表示,随着越来越多的顾客不再盲目地追求“只要便宜,不要质量”的线上交易后,线上线下同步发展会迎来有理性且更好的发展趋势。

    蔡临宁教授点评到,通过周转商来适应全国连锁,是红酒交易中心目前的经营模式,他总结到,对于跨境电商来说,红酒并不太适合进入这个领域,一是物流成本过高,二是关税太高,类似情况在化妆品行业也存在。故此就目前跨境电商来看,依旧是母婴产品体验较好。

 

厦门自贸区

    清华-北卡EMBA师生在厦门自贸区中重点参观了厦门对台政策的重点项目:海峡两岸青年创业基地。创新,创业,创客,是创业基地最核心的理念。而面对在创业基地展示的部分天使项目,EMBA师生们都表示出了浓厚的兴趣并纷纷参加体验。

 

乾道集团

    清华-北卡EMBA2014级学生权晶所属企业——乾道集团。作为已经完成了华北、华东、华南、西南等经济活跃地区覆盖的优质金融企业,乾道集团已完成了全资产管理产业链布局,更在互联网金融、供应链金融上有着突破性的扩展。

(蔡临宁教授与乾道集团董事长鄢祖容,乾道集团副总裁兼乾道集团福建区负责人权晶合影)

 

安踏集团

    作为目前国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业,安踏集团在中国体育事业发展中承担着不可或缺的重要职责。在安踏体育的展厅中,挂着一件特殊的运动服,它复刻于1984年许海峰摘得中国奥运第一块金牌的“经典梅花领奖服”,这件衣服见证了中国体育事业发展的里程碑。

(许海峰领奖服)

    公关部高级经理顾萌在与EMBA师生一行的交流中谈到,未来的安踏会继续收购,国内的市场空间依旧很大,能在国内市场和世界品牌相抗衡,正是安踏要做的。而在安踏集团大楼的11层,是安踏在2009年收购的意大利运动品牌FILA展厅,也是从那时起,安踏集团的业务和品牌开始不断强化。

    “不做中国的耐克,要做世界的安踏!”是安踏为自己定下的目标!

 

燕之屋

    燕之屋,创于1997年的专营燕窝的企业。在十几年的发展中,形成了生产、研发、加工、设计、销售、服务多位一体、有序循环的产业链体系。

    清华-北卡EMBA师生一行前往其明星产品-碗燕生产车间参观,在全球最大的碗燕制造基地,近距离直击整个生产过程。纯手工的燕窝加工,标准化的碗燕制造生产线,给师生们留下来极为深刻的印象。

(碗燕加工线)

清华-北卡EMBA供应链主题沙龙

    傍晚,清华-北卡EMAB项目与《商学院》杂志社·经理人社区,中国经营者俱乐部成员一起,参加了“企业转型升级与中国制造2025”主题沙龙。厦门市经济学会常务副会长、厦门市发展研究中心主任徐祥清,建发集团、乾道集团、安踏集团、燕之屋等企业也参加了本次沙龙。

    蔡临宁教授在沙龙上特别提到:“传统企业和互联网企业要赢得市场,势必要提升信息化程度,提高供应链的透明性,开放供应链信息是未来大势所趋。而供应链的透明性,也有助于规避投资风险。”

(蔡临宁教授发表观点)

    而在面对中国制造2025,以及德国提出的工业4.0概念的理解时,清华-北卡EMBA学生李柯结合自己所在的企业玉柴集团,分享了自己的观点。他认为无论如何大力推进中国制造2025,中国制造业仍旧需要沉淀下来,通过一点一滴的累积来提升品质。唯有精益求精的做出好的产品,才能在追求创新和发展时有更稳固的基础。

    随后,安踏集团、燕之屋、绿盟科技等企业代表各自分享了在经济新常态、产业结构调整以及互联网带来的机遇、冲击之下企业转型升级的心得。

(企业转型升级分享)

    针对企业转型升级中面临的创新,蔡临宁教授归纳了四个创新维度——定位、模式、产品、流程。并就今天参访的两家企业,进行了深度的分析。

    “安踏有着极为精准的地位,它就是面向三四线城市的用户,”蔡临宁教授说,“企业如果没有一个准确的定位,就容易被一时的发展所误,好高骛远的定位有时会击垮一家企业。安踏如今的市值保持在全国第一,跟它定位准确有着很大关系。企业发展固然追求创新,但有时固守定位,也是一种创新。

    而在谈到安踏的模式创新时,蔡临宁教授将安踏与丹品牌Bestseller进行了比较,“安踏做自己的供应链,坚持自己负责生产,却在终端选择且只选择和经销商合作,这是一种前端自营,终端加盟的模式;Bestseller则正好与之相反,终端直营,生产外包。这两家企业无疑都是成功的。所以企业在选择自己的模式时,一定要选择最为合适的模式,决不能盲目创新。”

注:Bestseller,绫致时装,旗下有Vero Moda,ONLY,JACK & JONES,selected等多个品牌。

    “创新的另两个维度,是产品和流程,这在燕之屋中体现的尤其突出”,蔡临宁教授总结到,“推出创新的产品碗燕,并将制造流程标准化,既杜绝了模仿,也在大众关注的食品健康问题上,展示了极高的安全性,将品牌知名度打的更响。”