后退

携手《商学院》走进海尔-互联网下的传统家电行业

     8月21日,清华-北卡EMBA携手《商学院》、经理人社区、中国经营者俱乐部"走进 海尔 : 创业小微如何实现用户付薪"主题学习营在青岛顺利举办。清华-北卡EMBA中方主任蔡临宁教授出任本次学习营导师。

(海尔大楼)

(学习营全院合影)

     学员们率先参观了海尔文化馆,这里陈列了海尔集团的文化及理念发展史。如今的海尔集团,已经进入海尔营销3.0阶段,即从消费者中心主义转向人文中心主义,邀请消费者参与产品开发和信息沟通。

                                                                                                                                                                                                (海尔文化馆掠影)
     中午,清华-北卡EMBA中方主任蔡临宁教授,台湾科技大学周庭锐教授,《商学院》主编汪静(清华-北卡EMBA2013级学生),与张瑞敏先生进行了午餐会。对于当前互联网对传统行业的冲击,蔡临宁教授总结到,现在的企业大体分为三种,第一种并为意识到互联网即将带来的大冲击,依旧麻木不作为;第二种开始在业务层面进行改革;第三种也是改革最快的一种,就是海尔的模式,把互联网时代的扁平化引入了组织和企业文化中,平台化,去中间层。海尔的创业生态圈—平台主,小微主,创客正是这种模式的体现。

(张瑞敏首席与蔡临宁教授合影)

(张瑞敏首席,蔡临宁教授,周庭锐教授,汪静主编午餐会)


     下午的活动中,小帅投影仪,有住网的两位小微主马文俊,杨铁男,和学习营学员们举行了“创客咖啡交互沙龙。一个是拥有独立自主知识产权的新型家庭投影仪平台,一个是在线一站式装修平台,两位年轻的小微主就自己的项目与学员们进行了深度互动。随后,两位教授对小微主进行了提问和点评。蔡临宁教授相当欣赏小帅投影仪的C2B模式,同时也对海尔大品牌下的创新提出了自己的观点。蔡教授认为,小微负责围绕客户快速反应,推出用户指向的新产品,但同时也需要海尔平台的支持,如质量监控、供应链管理;平台拥有传统的优势,但又可借助小微,克服大企业僵化,难以及时根据用户需求作出调整的劣势。而对于有住网面临的“如何提升信任度”的问题,蔡教授提出必须开设互联网时代的线下体验店,由用户众筹来提供体验,而上游供应商也可加盟体验,将自己的产品直接带到体验店中来,实现“上游众筹,下游也众筹”的新型体验店模式。

(创客咖啡教授提问环节)

(小微主介绍“小帅投影仪”项目)

(小微主介绍“有住网”项目)

 

点击链接,查看创客咖啡现场视频记录及教授观点:

http://v.qq.com/page/x/t/e/x0165idyrte.html