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清华-北卡EMBA“领袖管理沙龙”-《万达哲学》研讨专场

  4月9日晚,清华-北卡EMBA项目在清华大学舜德楼举办了“领袖管理沙龙”,本次沙龙由清华-北卡EMBA项目、《商学院》杂志、中信出版社联合主办,并以“万达哲学”作为本次沙龙的核心研讨课题。

26年时间,四次重大转型,从0资产成长到资产5000亿元的企业帝国,万达创造了一个行业神话。从中国到全球,万达为何能无往不利?长久以来,外界给万达贴的标签:一是发展速度快,二是执行能力强。但这并不是万达制胜的全部。

  在清华-北卡EMBA项目中方主任蔡临宁教授看来,万达制胜的关键在于:第一,用创新拉开行业的差距,背后的标准化则是创新的基石;第二,万达做商业地产的思维其实是流量思维;第三,万达是运营驱动的商业地产模式,即订单式的商业地产模式。

  到底什么才是万达企业经营的“真经”?在中信出版社最新出版发行的、由大连万达集团董事长王健林亲自撰写的《万达哲学》里我们可以找到答案。在读书会上,清华-北卡EMBA项目的中方主任蔡临宁教授带领在座的EMBA学员从万达企业家精神、万达式转型以及万达式管理三个话题来深入解析《万达哲学》,破译书中“秘笈”。

  2015年,万达正在经历第四次重要的、结构型的转型——“去房地产化”。结合之前万达的三次转型,蔡教授将万达每次转型的成功的核心归结于两点:创新和标准化,“用创新拉开行业的差距,用标准化来作为创新的基石。”

  但仅有“创新”和“标准化”并不足以成就今天的万达。万达最被外界称道的“自律”和“高执行力”,正是万达战略可以快速落地并迅速扩张的关键。

  正如王健林所言:“执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝。”曾经的军队生活,使得王健林特别强调“执行力”,他认为:“靠人管人肯定不行,靠制度管人也难,依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作,从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。”

  而对于万达式执行力的根本点,蔡教授再次从专家角度总结为四个鲜明特点:总部高度集权、高度垂直管理、科技管理体系和“打胜仗”的文化追求。

  正如王健林所讲:“企业经营的最高层次是经营文化。”