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“领袖管理沙龙”-《万达哲学》研讨专场

清华-北卡EMBA与《商学院》杂志社共同举办“领袖管理沙龙” -《万达哲学》研讨专场

时间:2015年4月9日

讨论嘉宾: 清华-北卡EMBA 中方主任 蔡临宁 VS 万达高管

话题一:企业家精神

对话主题:

1、万达的发展,有哪些方面彰显了王健林这位企业创始人的个人性格特质?

2、从领导力的角度,怎么看王健林总结的这些企业家精神?

3、对于当下涌动的创业潮,王健林个人的企业家特质、万达式管理和发展速度以及发展模式,可以给当下“创客”哪些启发?

自由讨论

 

话题二: 万达式管理

对话主题:

1、以你对万达的理解,超强执行力能否算万达的核心竞争力?为什么?

2、万达如此执行力的一个显著成果,就是企业又快又好发展的同时不走样。除了得益于万达培训、万达五十问之类的样板“教学”或“教材”,还有哪些因素很重要但是被忽视了?

3、有人会觉得,超强执行力意味着磨灭个体的创造性和个性,如何在二者之间取得平衡?

自由讨论

 

话题三:万达式转型

对话主题:

1、从时间节点来看,万达几乎每隔6-7年就会进行一次主动转型,这是一种偶然,还是说和万达短期或中长期规划的发展节奏有关系?

2、万达的主动转型,可以给广大中小企业把握转型关键期、找准转型方向哪些经验借鉴?

3、对于其间面临的转型风险,万达又如何看待?

4、在“互联网+”时代,万达的第四次转型在迈向国际化的同时,商业触网的步伐也坚定向前,据悉,最近万达已经推出了万达电商的测试版网站。应该怎么看万达O2O的这一最新进展?总体看,万达顺应移动互联大势发展的机遇和挑战分别是什么?

自由讨论

备注:席位有限,半闭门沙龙,对外开放仅五席。 请在官方微信(Tsinghua-UNCEMBA)回复姓名+公司+职务+电话+邮箱 进行报名。

报名成功后将发送详细地址。